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为认真贯彻落实上级厉行节约、反对浪费的文件精神，现对我院办公、接待、用车等方面管理作如下规定：
一、严格控制办公费用
增强节水、节电意识，强化节水、节电措施，总务科定期检查维护水电设施，保证设施完好。控制外线电话，节约电话费用。
压缩文件、通信、办公用品等费用开支，尽可能使用电子文档，建设节约型科室。
规范内部管理制度，严格执行大额办公用品、耗材书面报医院采购委员会初审，经医院主要领导同意后统一采购、登记、发放制度，减少办公经费支出。
二、严格公务接待管理
医院误餐一律安排在医院食堂。同等级接待用工作餐，一般安排在医院附近普通餐馆，特殊情况须经主要领导批准。上级接待安排在政府指定宾馆。严格控制接待用餐标准，不搞超标准接待。公务接待原则上谁分管谁陪餐。严格执行先审批后接待制度，接待来客来宾提倡土菜、土酒，严禁午餐饮酒。严格控制公务接待香烟，申领香烟必须办理审批手续。严格控制用公款组织娱乐消费活动。
建立公务接待支出公示制度，招待费支出情况要接受干部职工监督。
三、严格公务用车管理
严格执行公车统一标识、定点停放制度，非工作时间车辆应停放医院车库，未经批准不得异地停放，严禁公车私驾私用。加强车辆维修保养、油耗等方面的管理，实行先审批后维修和每月抄表制度，驾驶员每月向办公室报告行驶里程与车辆油耗支出情况。
严格用车管理，合理安排办公用车，除医院领导外原则上到省、市参加会议乘坐公交车，城区内办事自备车辆。
四、严格医疗设备管理
加强设备的管理、保养，落实设备管理责任制，保持设备运行状态完好，减少维修，控制设备维修的支出。
新增医疗设备，医院年初要编制设备采购计划，再由医院提出申请、提交可行性报告和落实资金来源报市卫生局审批后，严格按政府采购程序采购。
对闲置或基本不用的医疗设备进行清理、收回。最大限度的利用好医疗设施、设备、一次性物品、耗材等，提高病房和床位的使用率、周转率。
五、严格控制人员费用支出
落实人事管理制度，严格控制人员进入。各科室要在定编定员的基础上，尽量减少科室人员，减少支出。
严格控制各类培训考察活动。严格执行医院业务培训计划，按照“必要、节约、实效”的要求，从严掌握外出学习培训考察的范围和报销项目。凡外出业务学习，需院长、分管院长审批同意，科教科备案登记后方能外出。从严控制上级各条线和单位组织的各类外出学习参观考察活动。凡单位组团外出、单位党政正副职外出参观考察等活动，必须报市卫生局审批同意后方能成行，未经市局同意擅自外出的，费用不予报销，并追究主要领导和有关人员的责任。
严格合同制、临时用工管理。加强合同制、临时工聘用管理，规范合同制、临时工聘用和收入待遇管理制度。
六、建立健全财务管理制度
医院财务科、总务科及相关科室要进一步完善财务、物资管理制度，严格报销审批制度，完善公务接待制度、车辆管理使用制度、外出参加学术活动制度、基建修缮管理制度、水电管理制度、医疗设备管理制度、材料药品设备采购制度等等。
厉行节约、反对浪费工作实行一把手负责制，医院主要领导、各科室主任对该工作要亲自抓，带头执行，并采取有效措施，严格管理。同时，医院办公室、财务科、总务科、药械科等职能科室要进行定期或不定期检查，对发现的问题及早解决，对执行不力、造成浪费等不良后果，将追究科室主要负责人的责任，并进行通报批评，确保各项规定落实到位。
